当前位置 首页 > 职场薪闻 > HR资讯 > 企业文化 > 才旺扎西:家族式管理不可取
才旺扎西:家族式管理不可取
作者: 时间:2013/10/3 阅读:2260次

    “富不过三代”的说法确实有它一定的合理性,也正是担心这一点,所以我不可能让子女来做我的接班人。”在谈到“新老传承”这个话题时,来自西藏的珠穆朗玛集团董事长才旺扎西非常明确地对记者表示。尽管才旺扎西还没有到必须将企业“传承”给下一个接班人的年龄,但他对这个话题的兴趣却相当浓厚,并毫不避讳地告诉记者说,他已经在这方面做了一些打算。

  在才旺扎西看来,现在很多的民营企业之所以做不大、做不强,关键是因为企业本身的体制有问题,也就是家族企业管理模式问题。“在家族企业里,父亲或儿子的本领有多大,就意味着这个企业能做多大,有一些企业家不愿意外界的力量加入进来,这个现象在西藏很多。”

  “作为我自身来说,过去一直都是以家族为主,但现在我感觉越来越吃力,想用这种方式把企业做大做强是不可能的,只有将企业股份制上市,通过强强联合才能把企业做大做强,这样才是一种良性循环。”才旺扎西说,假如企业一直停留在家族里转着“怪圈”,最终企业只会变成一潭死水,只有“流出去”,企业才能兴旺发达,比如请一些有能力的职业经理人来管理公司。

  “当然了,也不是说家族企业就一定没有发展,怎么去平衡和提升这个问题。关键还是要看这个家族企业领头人的思路是否创新,对公司的架构是否有明确的目标,对企业的发展是否有一个明确的思路。”假如家族企业大老板的思路仅仅局限在一个小圈子里,把产权尽可能地锁在自己的箱子里,这肯定是行不通的。

  才旺扎西表示,有些企业把自身当成社会企业,在公司的发展中,想尽一切办法,比如在社会上聘请职业经理人来管理企业,或通过重组、改制、上市等途径强强联合,才是最明智的选择。

  “让爱人或子女来继承企业,我完全没有这种想法,我曾经很明确地同家人说,该安置的我一定会安排好,但是剩下就不再是家族企业,而是一个社会企业,然后选用更多的社会人才参与到企业中来,把企业做长久做大。”才旺扎西明确表示。

  选择什么样的人才作为企业的接班人?对此,才旺扎西有着他的一番见解,他认为,在选择企业接班人时,关键要看人品、能力、事业心以及一种牺牲精神。“如果做一个企业,没有事业心和牺牲精神,想把企业做大做强,是绝对不可能的。”其实,如果让一个企业走向衰败,也许就是一夜之间的事,但是创业和发展的过程却是漫长的,是一步一步走出来的,所以,企业在选择接班人时,要甚之又甚,上述因素缺一不可。

  尽管才旺扎西对将来选择接班人的范围有了一些打算,但目前为止,他的企业仍然是属于家族式企业管理,他的一些下属公司的管理人都是采用亲戚,这也成了才旺扎西的一个困惑所在。他认为,将来随着企业的发展,必然要慢慢打破这种局面,如果说只是考虑生存问题,那很好解决,但要想把企业做大做专,就必须要改革这些体制,不牺牲家族式的管理模式,企业就不会更加兴旺。

来源:
热门推荐